每周例会十分钟：顺序错了会很累

在每周例会十分钟上花过时间的人，多半都有一次失败经历：开头很猛，中途散掉，后来连想都不想。这篇不打算再劝你一次，而是把散掉的那一段补上——通常问题就出在那里。

把每周例会十分钟放回真实生活里看：有加班、有出差、有不想动的时候。任何只能活在顺利月份的方案，用不了三个月。这篇按“有坏事发生”来设计。

关于每周例会十分钟，网上的说法常常两极：一边讲得极复杂，一边说成一键搞定。真实情况在中间。它需要一点耐心和一点设计，但不需要天赋，也不需要把装备买齐。下面按顺序拆开，你挑自己卡住的那段看。

每周例会十分钟的起步动作与顺序

起步阶段只准备两样东西：一个能立刻开始的最小动作，一个能记录做没做的地方。其余的都是加分项，等每周例会十分钟稳定两周之后再考虑。

第一天不要追求完整流程，只做最关键的那一步。让每周例会十分钟先发生一次，哪怕只用了五分钟，你就已经跨过了最难的门槛：从零到一。

第一次做每周例会十分钟时，允许自己做得粗糙。先跑通流程，再谈优化。很多人卡在开头，是因为想一次做对，结果连第一步都没迈出去。粗糙的完成胜过完美的搁置。

• 拿不准就做少一点，连续性优先
• 先修最大的摩擦点，再谈加量
• 告诉一个人，留一份看得见的记录
• 每月十分钟复盘：留、改、删
• 把每周例会十分钟写进日程的具体时段，而不是待办清单
• 把布置环节当正事，它决定一半成功率

每周例会十分钟最容易出问题的地方

第一个坑是照搬别人的强度。看到有人每天做一小时，就以为自己也得如此。第一周热情撑得住，第三周必然塌。判断标准很简单：如果你已经开始害怕做每周例会十分钟，剂量就错了，减半继续。

第三个坑是装备先行。买齐工具、重排日程、研究到深夜，就是还没正经做过一次。一组统一的分装盒只在边际上帮忙，起步阶段完全可以先用手边的东西。先出勤，再升级。

第五个坑是把优化放在稳定之前。基础还没立住就改方法，每次调整都像重新开始，结果什么都没积累下来。等每周例会十分钟能连续做两周，再动任何参数。

• 设置一个三分钟的复位版本，专治中断
• 拿不准就做少一点，连续性优先
• 先修最大的摩擦点，再谈加量
• 把每周例会十分钟接在周末固定的采购时间之后，同一个触发点，次次如此
• 现在就写下最低版本，别等第一个糟糕的星期
• 开始前先算成本上限，避免中途因为心疼而放弃

把每周例会十分钟再往深做一层

把每周例会十分钟和季节或周期挂钩，效果会更稳。人的状态本来就起伏，方案如果只有一种强度，就会在低潮期崩掉。准备两个版本，按状态切换。

给每周例会十分钟找一个搭子型动作，共用同一个时段。两件事背靠背做，成本增加很少，但跳过其中一个的难度会明显上升。这是最省力的加固方式。

这个阶段可以开始记录一个数字：用时、次数，或一个简单的自评分。数字本身没意义，趋势才有。当一周不乱的家在纸上比在感觉里早两周出现，你就不太会被情绪带跑。

每周例会十分钟三个月：一份老实记录

到第四周，每周例会十分钟的账变得清楚：投入在下降，结果在累积。一周不乱的家不再是一个期待，而是能拿出来看的记录。附带的好处是周围的时间安静了不少，因为不再每天纠结要不要做。

第三周有过一次想放弃。原因不是没效果，而是看不到尽头。后来把目标从“变好”改成“这个月做满二十天”，事情立刻变得可完成，情绪也稳了。

我把这套做法给家人试了一遍，效果比我好。原因很简单：他没有我那些关于每周例会十分钟的先入之见，照着最小版本做，反而没有心理负担。

每周例会十分钟的维持靠什么

当每周例会十分钟能稳定发生，再考虑加量。加的是深度，不是花样：同样的动作多做二十分钟、多走一步，而不是不断换新方法。形状稳定、深度增加，一周不乱的家才会从偶尔变成常态。

让环境替你分担。把一组统一的分装盒放在每周例会十分钟的位置，把最常见的借口加一道小障碍。挪动几米看起来没什么，一个月后它决定了每周例会十分钟是靠默认运转，还是每晚都要重新下决心。

把每周例会十分钟从待办清单里拿出来，放进日程表的具体时段。待办清单只回答“要做”，日程表才回答“什么时候做”，后者才是真正决定成败的那一层。

看起来毫无进展的那几周，恰恰是结果在底下长根的时候。

每周例会十分钟：常见问题

去掉所有技巧，每周例会十分钟剩下的是一张很短的清单：起点足够小、提前布置、按周看结果、给坏日子留底线。单看每一条都不起眼，连起来跑一个月，刚好能换回找不到东西的早晨一直占着的那些东西。

把每周例会十分钟的成败标准改一下：不看做得多好，只看有没有做。等次数够了，再谈好坏，那时你已经不需要别人催了。

裴溯 常驻作者

以前做家装跟进，后来专写居住细节。 更多文章 裴溯 →